Reconnaissance
Vous vous reconnaissez ?
Vous savez que l'IA peut aider, sans savoir où commencer chez vous.
Vous recevez des propositions de fournisseurs, sans repère pour les juger.
Une initiative interne a été lancée, puis s'est éteinte.
La direction veut une réponse claire : où, combien, quel retour ?
Ce que ça coûte à votre entreprise
Sans diagnostic, les projets IA se choisissent par enthousiasme ou par imitation — rarement par valeur. Résultat : des budgets engagés sur des cas d'usage marginaux, et l'occasion réelle qui reste invisible parce que personne n'a examiné les processus avec méthode. Quelques jours d'analyse évitent souvent des mois d'errance.
Intervention
L'INTERVENTION GXN
Nous examinons vos processus, vos données disponibles et vos irritants réels. Nous évaluons les occasions selon quatre critères — gain de temps, faisabilité technique, risque, coût — et nous vous remettons une feuille de route claire, chiffrée par catégorie budgétaire. Vous décidez ensuite, avec nous ou avec quelqu'un d'autre.
Repère de décision
CE QUE LE DIAGNOSTIC EXAMINE
- Les processus — quelles tâches sont répétitives, volumineuses, à base de texte ou de documents.
- Les données disponibles — existent-elles, sont-elles accessibles, sont-elles fiables ?
- Le gain estimé — en heures, en délai, ou en réduction d'erreurs.
- La faisabilité — technique, mais aussi humaine : qui utilisera l'outil, et voudra-t-il l'utiliser ?
- Les risques — confidentialité, exactitude, dépendance, coût d'entretien.
- La séquence — par quoi commencer pour obtenir une victoire crédible rapidement.
Repère de décision
LE LIVRABLE
Un document structuré, en français, lisible par la direction : l'état des lieux · deux ou trois occasions retenues, décrites en langage d'affaires · le gain estimé de chacune, en fourchettes honnêtes · les risques et les limites nommés · l'architecture recommandée, y compris pour la confidentialité · une catégorie budgétaire par chantier · une séquence de mise en œuvre. Ce document vous appartient. Vous pouvez l'exécuter avec nous, avec un autre fournisseur, ou à l'interne.
Repère de décision
ET SI LA CONCLUSION EST « PAS MAINTENANT » ?
Ça arrive, et nous le dirons sans détour. Parfois, les données ne sont pas prêtes. Parfois, le processus lui-même doit être clarifié avant d'être automatisé. Parfois, un outil existant à 30 $ par mois règle 90 % du besoin. Un diagnostic qui vous évite un projet de 20 000 $ mal ciblé vient de se rembourser dix fois — et c'est un résultat que nous assumons pleinement.
Processus
COMMENT ÇA SE PASSE
- 01Évaluation — un premier échange pour cadrer la démarche.
- 02Collecte — entretiens courts avec les personnes qui font le travail.
- 03Analyse — occasions, faisabilité, risques, coûts.
- 04Livrable — le document, remis et expliqué.
- 05Décision — la vôtre, en toute liberté.
Qualification
BON CANDIDAT / MOINS BON CANDIDAT
Pour vous si : vous voulez décider avec des faits · plusieurs pistes existent et vous devez prioriser · la direction exige un dossier solide. Pas pour vous si : le cas d'usage est déjà clair et simple (allez directement à l'implantation) · vous cherchez une validation pour une décision déjà prise.
750 $ à 1 500 $ selon l'ampleur de l'analyse. Crédité sur votre projet lorsque pertinent.
Questions fréquentes
FAQ
01Combien de temps ?
Généralement quelques jours à quelques semaines selon le nombre de processus examinés et la disponibilité de vos équipes.
02Devons-nous préparer quelque chose ?
Un accès aux bonnes personnes, surtout : celles qui font le travail au quotidien. Elles savent où le temps se perd mieux que n'importe quel organigramme.
03Le montant est-il crédité sur un projet ?
Oui, lorsque le projet suit dans un délai raisonnable. Vous ne payez pas deux fois la même réflexion.
04Et si nous décidons de tout faire à l'interne ?
C'est parfaitement légitime. Le document est conçu pour être exécutable par quiconque, y compris votre équipe.
Décrivez brièvement vos processus les plus lourds. On vous dira si un diagnostic se justifie — ou si une simple conversation suffit.