Reconnaissance
Vous vous reconnaissez ?
Trois fournisseurs, trois soumissions, trois recommandations contradictoires.
Personne à l'interne ne peut juger les propositions techniques.
Le budget numérique se décide au feeling, année après année.
Les outils se sont accumulés sans plan d'ensemble.
« On sait qu'il faut faire quelque chose. On ne sait pas par où commencer. »
Ce que ça coûte à votre entreprise
Sans repère indépendant, chaque décision technologique est un pari : on rebâtit ce qui aurait pu être amélioré, on entretient ce qui aurait dû être remplacé, on achète des outils qui dorment. Le coût n'est pas seulement l'argent mal dépensé — c'est aussi les deux ans perdus avant de s'en rendre compte.
Intervention
L'INTERVENTION GXN
Nous analysons votre environnement numérique avec une seule loyauté : votre entreprise. Pas de revente, pas de commission, pas de solution maison à pousser. Vous repartez avec une lecture claire de votre situation et une feuille de route priorisée — que vous pouvez exécuter avec nous ou avec qui vous voulez.
Repère de décision
REBÂTIR · AMÉLIORER · REMPLACER · LAISSER TRANQUILLE
Chaque composante de votre environnement passe par le même cadre :
| Composante | Questions posées | Verdicts possibles |
|---|---|---|
| Site et plateforme | Sert-elle encore les objectifs ? À quel coût d'entretien ? | Rebâtir / Améliorer / Laisser |
| Hébergement | Fiable ? Documenté ? À votre nom ? | Améliorer / Remplacer / Laisser |
| Outils et abonnements | Utilisés ? Redondants ? Intégrés ? | Consolider / Remplacer / Laisser |
| Mesure | Peut-on se fier aux chiffres ? | Réparer / Reconstruire |
| Contenu | Reflète-t-il l'offre actuelle ? | Réorganiser / Réécrire / Laisser |
« Laisser tranquille » est un verdict à part entière. Une bonne stratégie protège aussi votre budget contre les projets inutiles.
Repère de décision
LE DIAGNOSTIC PAYANT : COMMENT ÇA MARCHE
Les situations complexes méritent mieux qu'une estimation improvisée. Le diagnostic (750 $ – 1 500 $) livre : l'état actuel · les principaux risques · les enjeux UX et techniques · l'exposition de sécurité · la structure de contenu · les observations SEO et mesure · la feuille de route recommandée · la catégorie budgétaire de chaque chantier. Lorsqu'un projet suit, le montant du diagnostic est crédité — vous ne payez jamais deux fois pour la même réflexion.
Repère de décision
ÉVALUER UN FOURNISSEUR WEB
Vous avez des soumissions sur la table ? Nous pouvons agir comme second regard indépendant : lire les propositions, poser les questions que vous ne savez pas poser, et vous dire ce qui est solide, ce qui est gonflé, et ce qui manque. Votre décision reste la vôtre — mieux éclairée.
Portée
CE QUI EST INCLUS
Analyse d'affaires de la plateforme · cadre Rebâtir/Améliorer/Remplacer/Laisser appliqué à votre environnement · feuille de route priorisée avec catégories budgétaires · analyse de risques · second regard sur des soumissions au besoin · accompagnement de la direction dans les décisions.
Processus
COMMENT ÇA SE PASSE
- 01Évaluation — vos objectifs, vos frustrations, votre environnement.
- 02Diagnostic — l'analyse structurée (750 $ – 1 500 $, crédité).
- 03Recommandations — la feuille de route, expliquée en langage d'affaires.
- 04Décision — la vôtre. Avec nous, ou avec d'autres.
- 05Exécution — si vous nous confiez des chantiers, chacun suit la méthode GXN.
- 06Accompagnement — la stratégie se révise à mesure que l'entreprise avance.
Qualification
BON CANDIDAT / MOINS BON CANDIDAT
Pour vous si : des décisions numériques importantes s'en viennent · vous voulez un avis loyal avant de dépenser · la direction a besoin d'un interlocuteur qui parle affaires. Pas pour vous si : vous cherchez quelqu'un pour valider une décision déjà prise · le besoin est une intervention technique simple et claire (allez directement au bon service).
Diagnostic : 750 $ – 1 500 $, crédité lorsque pertinent. Accompagnement stratégique continu : modalités sur demande.
Questions fréquentes
FAQ
01Quelle différence avec l'évaluation gratuite ?
L'évaluation gratuite est une première lecture. Le diagnostic est une analyse structurée avec livrable écrit et feuille de route. L'une mène naturellement à l'autre quand la situation le mérite.
02Le diagnostic m'engage-t-il envers GXN ?
Non. La feuille de route vous appartient. Vous pouvez l'exécuter avec n'importe qui — y compris à l'interne.
03Et si la conclusion est « ne changez rien » ?
Ça arrive. Et c'est une excellente nouvelle : vous venez d'économiser un projet inutile. Notre recommandation ne dépend pas de ce qu'elle nous rapporte.
04Travaillez-vous avec notre équipe interne ?
Volontiers. Un regard externe senior et une équipe interne qui connaît l'entreprise, c'est la meilleure combinaison qui soit.
Décrivez la décision qui s'en vient. On vous dira comment l'éclairer — et si un simple échange suffit, tant mieux.